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正泰线缆队伍成长中!

中辰电缆通过按《宜兴市市长质量奖评价标准》、《质量管理成熟度评价准则》要求,积极申报宜兴市市长质量奖、无锡市市长质量奖;开展质量提

宜兴市市场监督管理局局长周达祥对中辰电缆一贯以来注重质量、开展各项质量

2)近日,无锡市质量技术监督局、无锡计量院“智慧计量”项目考察组领导专程

无锡市质量技术监督局副局长周建辉表示,“智慧计量”就是让计量检测智能

据了解,为使更加精准化,无锡计量院将“智慧计量”分为“智能计量检测”

会后,考察组专家考察了公司麦拉菲尔干法交联生产线,专家组对中高压交联电线绝缘偏芯度采用的德国西科拉在线测偏仪自动化采集及同步显示产生了浓厚兴趣,并就该设备的相

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中辰电缆创新测量助力智能制造发布时间:2018/10/2510:50:55    &

9月13日,无锡市质量技术监督局、无锡计量院“智慧计量”项目考察组领导专程来到中辰电缆,就“智慧计量”项目进行考察、调研与洽

9月15日,中启计量认证中心江苏分中心测量管理体系审核组至中辰电缆进行测

9月25日,江苏省质量技术监督局发布了关于2018年度优秀“测量管理

中辰电缆股份建立了完善的测量控制体系,配备了专职、兼职测量管理人员,认真开展测量标准器具溯源管理工作,所有测量设备都纳入测量管理系统,实现了测量设备全过程

依托“一院一站三领域四中心”研发体系,创新测量促使科学发展。

公司依托企业级技术研发院,南京工业大学研究生工作站,江苏省认定企业、江苏省能源开发用电缆工程技术研究中心、无锡市认定企业、无锡市多功能电缆工程技术研究中心等研发平台,累计研发新产品、新技术68项,其中

能源及经营计量管理初见成效

公司建立了能源管理制度和能源计量网络,将水、电、蒸汽等能源纳入能源计量检测的范围。能源计量管理主要围绕两个方面展开,一是保证能源计量的准确性,二是推动节能工作的开展。设备动力部负责水、电、蒸汽的消耗统计,定期抄

开展计量新技术、现场快速检测、在线计量检测、动态量、连续量的计量检测技术

对于重要测量过程,例如导体直流电阻、绝缘护套厚度等,公司编制了对应的

1、110kv局部放电测试系统及局放干式终端试验设备,电缆局部放电及耐压

2、经过长期对生产过程的监控,财务数据分析,将绝缘、护套工序厚度控制点作

3、与无锡市质量技术监督局。

勇担,中辰助学慈善基金助力环科园教育事业发布时间:2018/9/121

捐资助学,功在当代,利在千秋。作为园区重点骨干企业,中辰电缆将一如既往地

再次上演,屏蔽(铠装)组率先开赛2018/9/8理论考试拉开第三届职

常州供电公司领导来我司视察2010/5/9建设银行江苏分行领

58)日前,在宜兴市2014年度综合先进表彰大会上再传喜讯,江苏中辰电缆

2014年,是中辰电缆各项事业取得显著成绩的一年,在这一年中,董事长杜南平积极响应宜兴市委、市政

本次杜南平再获优秀企业家荣誉称号,不仅是对公司长期以来所取得的各项成绩的肯定,更激励着公司

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4)中辰的发展就像爬山,每一个中辰人就像登山者,前边的山峰是我们的目标和方向,我们不仅

首先,是心态归零,重新出发。

2014年,中辰在整个行业持续低迷的情况下,实现了逆势增长,这是全体

心态归零,就是要始终保持创业初期的激情,始终坚持脚踏实地的工作作风,毫无

过去的成功只能代表过去,只有心态归零,重新出发,才能主动跟上形势,适应

其次,是拥抱变革,坚持创新。

2015年,是公司创新和变革的关键年份,接下来的一系列变革措施,都希望得

坚持创新,就是要让创新成为企业发展的一种常态,形成一种习惯和行为。当然

最后,是要求广大管理人员,发挥影响,以身作则。

管理者,同时也是者,要牢固树立为、为发展、为员工的思想。一是在部门中带好头,用专

中辰是中辰人能够施展才华、阔步发展和分享成果的平台。让我们携手,迎接挑战,改变自己,改变方式,改变时代。我们的经营目标一定能够达到,我们也一定能够收获更多的感

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制度建设是重要的课题发布时间:2014/9/1816:16:55     点击:(2022)企业的发展离不开良好的外部环

关于制度,我有两点想法:

加强制度建设是应对环境变化的需要。当前,市场瞬息万变,行业竞争也越来越激烈,企业所面临的各种风险比以往要更大也更多。我们强化企业的制度建设就是要在企业和市场之间建立起两面墙:一是市场的感应墙,使我们企业

加强制度建设是完成中辰梦想的基础保证。中辰通过近几年高起点部署和努力,发展

加强制度建设是提升企业管理的手段。从公司的经营状况中可以看到,公司销售收

二是要注重落地。具体来说,就是要做到“三个一”:

第一个“一”是绷紧一根弦。企业的制度建设,涉及到我们企业运营的每一个

第二个“一”是建设一个体系。要让管理制度长期有效运行,必须依靠体系。作为

第三个“一”是打造一支队伍。我们曾形象地把2013年的企业营销战略比喻为“外科手术”,那么2014年

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